Axionomie

Ce qu'on ne voit pas
peut faire autant de mal,
sinon plus,
que ce qu'on voit.

Former, conseiller, accompagner — autrement.
Une approche humaniste, nourrie par la recherche — pour passer du pouvoir sur au pouvoir avec.

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La philosophie

Axionomie : explorer les tensions pour faire culture

L'axionomie est une méthode pour explorer contextuellement les tensions entre les normes et les valeurs, entre les règles impersonnelles et les principes éthiques à incarner. C'est en travaillant ces tensions qu'on fait vivre les valeurs... et qu'on prévient les micro-violences.

Car ce qui apparaît soudainement n'est que la partie émergée de l'iceberg — l'essentiel ne se voit pas.

Ce qui se passe vraiment

Vos équipes se désengagent.
Vous avez tout essayé.

Turnover, burn-out, conflits qui s'enkystent, collaborateurs qui partent sans qu'on sache vraiment pourquoi. On cherche des solutions miracles à un problème peut-être mal diagnostiqué. Ce qui apparaît soudainement n'est que la partie émergée de l'iceberg — l'essentiel ne se voit pas.

Les micro-violences du quotidien — attitudes banalisées, discours ambigus, organisations contrôlantes de l'espace et du temps — sont silencieuses. Et c'est précisément pour ça qu'elles sont si délétères et peuvent ravager une culture d'entreprise.

47% des salariés déclarent avoir été
victimes de micro-agressions
au travail (Ifop, 2024)
7% seulement des Français se disent
engagés au travail — 38e sur 38
en Europe (Gallup, 2024)
Prévenir coûte moins cher
que réagir.
À tous les niveaux.

L'approche

Pas un modèle à importer,
une culture à faire vivre.
Pas des normes auxquelles se conformer,
mais des valeurs à incarner.

La culture humaniste n'est pas naïve. Elle est exigeante. Elle demande de voir l'autre comme un monde à part entière — pas comme un problème à gérer ou une case à cocher.

Une conviction : la qualité de la relation est première. Le reste — l'engagement, la performance, la cohésion — en découle.

→
Conscientiser Nommer ce qu'on ne voit pas encore. Donner une grille de lecture des dynamiques relationnelles.
→
Comprendre les causes Ancrer dans la recherche. Pas de discours militant — des données, des concepts pour reconquérir sa souveraineté.
→
Transformer les conduites Des outils concrets. Une culture commune. Des interventions pensées pour faire souche.

Les offres

Trois manières d'agir.

Axionomie-Formation

Conscientiser et prévenir les micro-violences

Une formation en 4 demi-journées pour les équipes, les directions et les services RH qui veulent faire mieux que gérer des symptômes.

  • Grille de lecture des micro-violences dans votre contexte
  • Outils de repérage, de régulation et de prévention
  • Culture commune qui perdure au-delà de la formation
  • Regard nouveau sur ce que l'inclusion peut avoir d'humaniste

Intra ou inter-établissements · Présentiel ou distanciel · Sur mesure

Axionomie-Conseil

Comprendre ce qui ne se voit pas

Un regard extérieur, fondé sur la recherche, pour diagnostiquer les dynamiques relationnelles qui minent votre organisation — et proposer des leviers d'action.

  • Diagnostic des micro-violences organisationnelles
  • Analyse des pratiques relationnelles et managériales
  • Recommandations stratégiques concrètes
  • Appui à la mise en place d'une culture humaniste

Organisations · Sur mesure · Présentiel ou distanciel

Axionomie-Accompagnement

Cheminer vers une posture authentique

Un accompagnement individuel ou collectif, dans la durée, pour les personnes et les organisations qui veulent transformer leurs pratiques relationnelles en profondeur.

  • Suivi post-formation pour ancrer les acquis
  • Accompagnement individuel : trouver sa posture juste
  • Soutien aux personnes confrontées à des micro-violences
  • Travail sur la relation à l'autre et à soi

Organisations et particuliers · Présentiel ou distanciel

Chaque situation est singulière. Ces offres peuvent se combiner, s'adapter, se penser ensemble.

Discutons de vos besoins
Laurent Muller

Qui suis-je

Laurent Muller.

Philosophe, enseignant-chercheur, formateur. Deux doctorats — l'un en philosophie, l'autre en sciences de l'éducation et de la formation. Quinze ans devant des classes de Terminale. Huit ans devant des étudiants à l'université. Maître de conférences à l'Université de Lorraine.

Je publie. Je fais des conférences. Et j'ai une conviction profonde : la culture humaniste n'est pas un luxe pour les temps paisibles, mais une urgence au sein de sociétés désenchantées. C'est un terreau qui fertilise le sens que peuvent trouver les collaborateurs au sein des organisations.

Quelques publications

Comprendre les micro-violences
Comprendre les micro-violences en éducation. Un impensé de l'institution scolaire avec Jean-Michel Perez — Champ Social, 2024
Ressources INSEI
Éducation et micro-violences : effet de loupe sur les freins à la transition inclusive INSEI
The Conversation
Lutter contre les micro-violences à l'école : ces attentions qui changent la donne The Conversation
Jean-Marie Guyau
Jean-Marie Guyau ou l'éthique sans modèle Ouvrage universitaire — Septentrion, 2018

Pour qui

Pour ceux qui veulent vraiment
changer les choses.

Pas pour cocher une case RSE. Pour modifier durablement la façon dont les personnes se rencontrent et travaillent ensemble.

Entreprises qui souffrent du turnover ou du désengagement sans en comprendre vraiment les causes
Institutions & associations soucieuses d'une culture interne plus cohérente avec leurs valeurs affichées
Services RH & directions qui cherchent une approche sérieuse, fondée sur la recherche, pas sur le marketing
Particuliers en quête d'un accompagnement pour mieux vivre les relations, au travail ou ailleurs

Contact

Chaque situation est différente.
Parlons-en.

Pas de formulaire impersonnel. Un échange d'abord, pour voir si ce que je propose correspond à ce que vous recherchez.

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